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零成本抢国企订单!用招投标信息撬动销售渠道的野路子

2025-02-18销售渠道招投标信息

某建材公司销售总监老张盯着电脑,屏幕上是密密麻麻的招投标网站。他刚熬夜扒完第8个地方采购平台,突然接到老板电话:“XX国企的年度防水工程标,明天开标,你怎么没报?!”

老张懵了——这标书啥时候发的?他翻遍常看的5个网站,连个影子都没有。
第二天才知道:标书藏在某三线城市的“市政服务网-采购动态-子栏目-历史归档页”,发布7天,阅读量23。

这不是段子,是90%企业拓展销售渠道的血泪日常:

● 信息黑洞:80%的国企标书散落在10万+小众平台,靠人工根本抓不全

● 时间刺客:看到标书时,距离截标只剩3天,连供应商资质都凑不齐

● 关系困局:想开拓新区域销售渠道?没熟人引荐,连采购科电话都摸不到

但总有人能“空手套白狼”——
某电缆厂用
知了标讯的“合同临期项目”功能,提前3个月锁定某地铁集团的年度维护标,零成本中标600万;
某医疗设备商靠“企业关系图谱”,挖出三甲医院设备科主任的老东家资源,3周打通区域销售渠道。

今天教你用招投标信息的“野路子”,把国企订单从“地狱难度”刷成“新手村”。


野路子1:专偷“临期标书”——销售渠道的捡漏神器

你以为招投标是“拼手速”?高手都在等“捡尸”——专盯服务类/周期采购标书到期前3个月。

为什么?

● 国企采购有个潜规则:续标优先原供应商,但原厂涨价/服务差时,采购方会偷偷释放信号

● 这类标书不公开招标,直接邀标或竞争性谈判,外人根本不知道

怎么挖?
用知了标讯的“合同临期项目”功能:

1. 输入产品关键词(比如“IT运维服务”)

2. 筛选“剩余合同期≤6个月”的项目

3. 一键获取历史中标商、采购量、负责人手机号

真实案例:
浙江某软件公司锁定“某银行数据中心运维”临期项目,发现原供应商报价上涨12%。直接带着更低价格+原班实施团队方案上门,截胡2300万订单。

记住:
捡漏的本质,是比对手早半步看到销售渠道的裂缝。


野路子2:给标书装“预言家”——销售渠道的时空穿越术

投标就像谈恋爱——等TA官宣单身,早被800人盯上了。
真正的狠人,靠招标预测在采购计划出生前就“预埋关系”。

知了标讯的AI预测模型有多野?

● 扒光国企过去5年所有采购记录(时间、品类、预算、供应商)

● 结合政策文件+财报数据+基建规划,算出70%准确率的采购清单

怎么用?

1. 提前半年接触采购方:“王科,听说咱们泵房要升级?我们刚好有个新技术…”

2. 定制化产品方案:按预测采购量调整产线,成本直降15%

3. 绑定关系户:找到预测中标商的二级代理商,谈好分成比例

效果验证:
北京某环保设备商,靠预测功能拿下某石化集团年度标——在中标商名单公示前,已经帮对方画好设备布局图。


野路子3:关系图谱“扒马甲”——销售渠道的套娃战术

国企采购部张主任说:“我们只用A公司的产品。”
菜鸟销售扭头就走,老狐狸打开知了标讯的“企业关系图谱”:

● A公司是B公司的马甲,B公司老板是张主任前同事

● C经销商同时代理A公司和你的产品

● D招标代理去年办过6次同类项目,最爱推荐性价比方案

这才是销售渠道攻防战的真相:

● 明面采购链:招标方→中标商→供应商

● 实际利益链:招标方→招标代理→中标商→经销商→关联企业

操作指南:

1. 输入目标国企名称,展开3层关系网络

2. 用“合作关系图谱”找出真实决策人(比如频繁中标的招标代理)

3. 按“标的物-时间”筛选,找到有换供应商动机的项目(比如连续3年同一中标商)

实战效果:
某仪器厂商通过图谱发现,某研究院设备科科长的大学室友代理竞品。直接带着校友会合影+定制化参数上门,2周撬动200万订单。


野路子4:用“暗网数据”养鱼——销售渠道的自动化养殖

别再让销售天天搜标书了!

知了标讯的“标讯订阅”功能,本质上是个全自动鱼塘:

● 撒饵:设置关键词(产品+区域+预算范围)

● 养鱼:AI实时监测10万+网站,微信自动推送新标书

● 捞鱼:一键导出联系人,直接看到对方“最近3次负责的采购品类”

高阶玩法:

1. 竞品跟踪术:订阅对手公司名称,只要他们投标,立刻分析采购方偏好

2. 价格黑客:监测同类项目中标价,动态调整报价策略

3. 区域包抄:发现某省交通厅密集采购,马上派地推团队驻扎

数据说话:
使用该功能的企业,销售渠道拓展效率提升300%,投标响应速度从7天压缩到4小时。


野路子5:把标书变“超市货架”——销售渠道的降维打击

99%的人看标书像看天书,高手用知了标讯的“智能解析”直接拆成Excel:

● 采购量藏在附件预算表第7行

● 技术参数抄袭自某品牌说明书

● 评分标准暗示要选本地服务商

操作口诀:

1. 用“标的物推荐模型”匹配你的产品库

2. 按“采购商偏好”修改技术方案措辞

3. 参照“历史中标价”卡位报价区间

案例:
某安全厂商发现,某能源集团标书里的“防火墙”参数与其产品匹配度达91%,但要求“本地3小时到场”。立刻联合当地经销商投标,价格提高8%照样中标。


记住:

在10万+招投标网站、2500万采购主体的数据丛林里——
没有野路子,只有信息差。

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