logologo
logo010-64934028

单季营收超星巴克,瑞幸如何赢下“咖啡大战”?

2023-08-22来源:百炼智能数字化数字化营销

8月1日晚,瑞幸咖啡公布了2023年第二季度财报。财报数据显示,瑞幸咖啡二季度收入62.01亿元,同比增长88%。这也是瑞幸首次单季营收超越星巴克,坐上我国咖啡市场头把交椅。

瑞幸财报数据(来源:中国基金报)

在营收登顶之时,瑞幸也迎来了“万店狂欢”。据瑞幸财报数据,其Q2期末门店规模突破1万家,成为国内首家门店破万的连锁咖啡品牌。相较而言,排名第二的星巴克门店目前有6728家,在追赶路上的库迪咖啡也仅有4586家(数据来源:百炼智能店店通)。

全国咖啡门店TOP10品牌(来源:百炼智能店店通)

回顾瑞幸的发展历程,从初露锋芒,到绝地求生,再到卫冕成王,瑞幸创造了一次次奇迹,已成为不可多得的商业范本。

01 瑞幸“逆风翻盘”二三事

初露锋芒

将时间线回溯到瑞幸发展早期。彼时,一路狂奔的瑞幸还在靠“烧钱”铺店、靠“补贴”换用户。2017年底,瑞幸在全国还只有14家门店,到上市前夕,瑞幸在全国的店铺已经超过2000家。在门店数量上,星巴克用了17年、肯德基用了20年才达到的规模,瑞幸只用了14个月。

瑞幸咖啡门店变化趋势(来源:百炼智能店店通)

在成立短短18个月之后,瑞幸咖啡便于在美国纳斯达克上市,创造了国内企业最快上市的奇迹。

绝地求生

盲目的投入,没有换来可持续的发展。很快,瑞幸便经历了财务造假引起的一系列震荡。自此,瑞幸开始重整旗鼓,以郭瑾一为核心的瑞幸新管理层,选择坦诚面对危机,积极承担责任,把“求真务实”放在企业价值观首位。在关键问题得到修正后,瑞幸暂时解除了危机,重回正轨。

卫冕成王

而真正将瑞幸带上顶峰的,是其经营策略的转变。

1)精细化扩张

规模是咖啡品牌逃不开的命题。不同的是,瑞幸摒弃了以往盲目扩张的方式,关闭了效益和前景不好的门店,开始加大高流量区域及门店的投入。

一边,瑞幸基于人口、经济、消费等宏观因素,开始对各区域展开不同力度的铺店策略,比如在全国咖啡市场份额最高的广东省大规模投入。截止至Q2期末,瑞幸在广东省的门店达到1479家,排名全国第一。Q2期间,广东省仅在第三方外卖平台便为瑞幸贡献了1.2亿多的销售额。

瑞幸咖啡Q2门店数量TOP5省份(来源:百炼智能Aideas应用市场)

另一边,瑞幸结合自身及近业门店的目标人群特征、客流量、销量等维度,重新锁定热门商圈和门店位置。

在瑞幸当前的门店位置分布上看,瑞幸更侧重将门店布局在商务办公楼、中档社区、学校周边等咖啡消费频率更高的区域。

瑞幸咖啡门店地理位置标签分布(来源:百炼智能店店通)

在点位选择上,瑞幸也更加理性。以销量领先的瑞幸咖啡(建华汇店)为例,其所在位置为该商圈餐饮消费热力最高的区域,周边分布了21个同业咖啡门店,小区分布也十分密集。

瑞幸咖啡 Q2 O2O销售额TOP5门店(来源:百炼智能Aideas应用市场)

瑞幸咖啡(建华汇店)商圈周边概况(来源:百炼智能店店通)

从长期发展来看,虽然瑞幸发起于一线及新一线城市,但二线城市和三四线城市下沉市场存在着更多市场机会。因此,瑞幸早早开始布局低线城市,在其他品牌刚刚开始在低线城市跑马圈地时,其低线城市的门店体量已经远超高线城市,并在当地最好的商圈占据了有利的位置。

瑞幸咖啡在各线城市分布情况(来源:百炼智能店店通)

尽管下沉市场的消费能力还有待验证,但从瑞幸二季度在各线城市的O2O销售额来看,瑞幸在三、四线城市的布局已经初见起色。

瑞幸咖啡 Q2 各城市线O2O销售额(来源:百炼智能Aideas应用市场)

2)打造出圈爆品

如果说门店规模为瑞幸咖啡构筑起了护城河,那么爆品的出世则是让其起死回生的“灵丹妙药”。在同行仍在“内卷”咖啡的品质和产地时,瑞幸选择在产品定位上另辟蹊径。瑞幸在经过市场调研后发现,与奶茶口感相似的“奶咖”更受国人喜爱。于是,爆款产品生椰拿铁应运而生。

生椰拿铁不仅让瑞幸的客单价从9.9元拉升到了18元的水平,更为其贡献了最高的销售额和品牌影响力。时至今日,生椰拿铁仍以单季度卖出16,010,527杯的销量,位居瑞幸第三方外卖平台销量首位,已成为咖啡爱好者心中“白月光”般的存在。

瑞幸咖啡Q2销量TOP20产品(来源:百炼智能Aideas应用市场)

3)积攒私域能量

在营销层面,瑞幸告别了靠“低价拉新”的时代,迅速转向“私域”战场,加强消费者粘性的培养。通过促销福利,吸引消费者扫码添加企业微信福利官,快速建立起了庞大的私域流量池。之后对私域流量进行留存转化,实现自动化运营,从而提升复购率。

同时,瑞幸也更加关注品牌声量,从冬奥会期间邀请谷爱凌成为代言人借流量火上热搜,到与椰树椰汁联名推出爆款“椰云拿铁”,跨界联名、名人代言等手段也从未停歇。

4)数字化壁垒

如今,数字化已成为商战不可或缺的热武器。现在的瑞幸咖啡也不再只是一家新消费公司、互联网公司,而是将自己打造成一家科技公司、数据公司。截至目前,瑞幸咖啡围绕人、货、场,已构建出一整套数字化的能力,自身壁垒也更加坚实。

瑞幸系统架构

02 “瑞幸咖啡模式”哪些可以复制?

近几年,我国咖啡飞速发展,预计未来几年将保持25%至35%的高速增长,到2025年全国咖啡市场规模将突破万亿元。但同时咖啡赛道也日渐拥挤,根据百炼智能“潜客宝”数据,中国仍在营业状态的咖啡公司主体达13万以上,竞争十分激烈。

咖啡品牌如何抓住机会突出重围?或许,我们可以从瑞幸的发展历程中得到几点启发。

市场布局及选址

尽管互联网提供了加速和便利,但咖啡生意归根结底离不开线下场景。巧妙的市场布局和选址,是咖啡品牌走向成功的第一步。

参考瑞幸咖啡精细化、数字化的市场布局和选址策略,咖啡品牌可以充分结合同业门店地理位置、商圈、人群、销量、销售额等维度的历史大数据,在全国范围内定位重点城市,在城市范围内匹配优质商圈,在商圈范围内瞄准最佳点位,为接下来的销售和运营奠定流量根基。

新品研发

从0打造第二个“生椰拿铁”也许很难,但若能紧跟当下单品流行趋势,咖啡品牌也可以快速复制高销量单品,甚至从中得到研发灵感。

什么单品最流行,消费者的钱包说了算。实时监测各大品牌单品在O2O平台销量、销售额,以及在社交媒体中的口碑评价,是咖啡品牌快速获取赛道蹿红品类的最佳方式。

瑞幸咖啡某月在某O2O平台产品表现(来源:百炼智能Aideas应用市场)

定价策略

客单价、销量、成本,构成了基础的利润公式。瑞幸在早期的严重亏损,本质上就是没有算好这笔账。很多品牌和早期的瑞幸一样,仍在苦于如何让这个公式达到平衡。

瑞幸产品价格及销量分布(来源:百炼智能Aideas应用市场)

实际上,与其靠“烧钱”买经验,不如借鉴其他品牌已经探索出的定价和销售策略。结合其他品牌各产品线、各区域的客单价和销量走势,以及配料成本、人力成本、门店租金等信息,咖啡品牌也可以快速洞悉行业定价策略,为自身的定价提供科学依据,找到营收和利润的平衡点。

数字化建设

随着消费者对咖啡品质和体验要求的提升,数字化能力建设成为咖啡品牌赢得市场和消费者的关键,也是品牌实现弯道超车的终极法宝。根植于互联网的瑞幸早已意识到了这一点,并已经在数字化方面遥遥领先。

对于其他咖啡品牌而言,选择与具有先进信息技术的服务商同行,在加强数据分析能力、研发创新产品和服务、优化用户体验等方面寻求突破,仍有机会打赢数字化之战。

作为B2B智能营销先行者,百炼智能Aideas智能营销应用市场正在为咖啡品牌带来精准的大数据洞察服务。目前,百炼智能已覆盖线下到店消费数据、线上平台消费数据、品牌舆情数据、行业供应链数据等多个维度,为咖啡品牌构建数字化洞察及增长引擎,实现智能的市场洞察、门店选址和商业化分析,欢迎咖啡品牌前来垂询。

更多相关内容
咖啡茶饮两大餐饮界“顶流”,如何利用O2O渠道情报“跑马圈地”?
助力商超重振,百炼智能给出B2B营销新思路
百炼潜客宝蜕变升级,破解企业精准获客难题
内容推荐
大家都在看
百炼智能,加速企业增长

洞察商业情报,大数据精准获客